煤炭行业管理平台解决方案，生产全过程价值管理，降本增效
2020-06-23 02:17 382
煤炭是我国最重要的一次能源，现在是，将来相当长一段时间也还是。2019年，我国煤炭进口1.97亿吨，同比增长5.41%，增速同比由负转正。煤炭行业总量去产能任务基本完成，煤炭调控将以系统性、结构性去产能及系统性优产能为主，稳定煤炭供给，优化结构布局。
但是煤炭企业集团多以煤为主业，多元发展，集团化、多元化，区域分散成集团管控难度很大。从外部环境看，行业运行趋势向好，但淘汰落后产能需要持续进行，企业面临的困难依然较多。从企业内部看，粗放式发展的模式已经不可持续，而利用传统手段降本增效已接近极限。与此同时，以大数据、互联网+为代表的信息技术迅速发展为煤炭企业转型升级带来新选择。利用大数据、互联网+，寻求实现技术升级、管理提升，构建的新型发展模式，增强集团管控，实现业务精细化管理，降本增效成为整个煤炭行业长远发展的必经之路。
而乐融沃认为通过搭建集团管控信息化平台，可以为高层决策者建立决策支持系统，全面查询统计分析数据，以大数据思维寻找规律，为决策支持提供依据；针对集团管理，在全面预算系统的统一管控下，实现集团统一管理财务、运营资金、物资供应、煤炭运销、矿业设备等业务，构建具有煤炭行业特色的集中管控信息系统，助力煤炭企业的管理创新、降本增效，促进转型升级；实现煤矿生产经营精细化管理，通过煤矿内部市场化管理系统构建集团、煤矿、区队、班组、个人的内部市场化体系，采用阿米巴管理方式，预算、结算业务数据的一体化控制，进行煤炭生产过程价值链管理，降低生产成本。
结合乐融沃软硬一体化的优势为煤炭集团提供全面的经营管理解决方案。通过行业大数据决策支持系统，建立面向行业的分析主题，实现集团决策者对运营情况的全面分析，为决策支持提供决策依据；通过集团管控系统为集团高层提供体系、标准、流程、权限等管控抓手，实现集团对下级各单位的及时管控；满足基层操作人员在日常业务操作要求；推动与自动化设备的集控，促进两化融合。
乐融沃在系统设计上充分考虑矿业集团的发展趋势，结合煤炭行业的管理特色和管理重点，以集团管控为主线，从管理范围和内容控制上进行重点规划管控，通过先抓重点问题进行预算管控，横向逐渐扩大管理范围，纵向不断延伸管理触角的方式，最终通过集团财务和业务系统大集中的应用部署模式，实现集团各单位间的业务协同、优化资源配置和财务业务一体化的信息化目标。系统全面整合了煤炭企业集团的预算、财务、资金、物资供应、煤炭运销、煤矿内部市场化、设备管理等信息资源。实现了煤矿生产过程中当日煤炭产量、进尺、回采量、材料消耗、人工、水电、吨煤生产成本构成等指标数据准确、快捷在线统计分析管理，实现精细化管理；通过数据采集，将轨道衡、地磅等设备数据传输到运销管理信息系统，实现现场执行与运销管理的一体化，给企业运营提供有力的支持。
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作者：云朵匠 | 乐融沃(微信ID：shushangyun_com)
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