谁也没想到，Keep用来类比的对象，可以是小米。

四年前，刚刚诞生的Keep，普遍被认为只是一款关注度较高的健身减肥应用，但现在，它正在逐渐撕下标签。

目前，Keep的营收包括运动产品、广告、App会员以及Keepland四个方面。据相关数据显示，其运动消费产品的营收规模预计在2019年达到10亿，超过总营收的一半。

起于工具，却不止于工具。

依托于近5年的线上积累，Keep已经不单单是以线上运动内容取胜，而是开始做健身行业“新零售”、“新消费”的探路者。
Keep，为什么会有点不一样？

毋庸置疑，在产业内，Keep算得上是开路者，完成了健身行业初期影响力的输出，目前拥有累积2亿的注册用户。在庞大的用户基础上，用户变现、增值服务也有探索的空间。

相比于超级猩猩要做自营的“精品店”，乐刻要成为连接人货场的平台，Keep要做的，则是通过链接线上、线下的场景，实现从App到运动科技平台的转型。

伴随着业务的延伸，以及初见雏形的生态，Keep可能会给沉寂的健身市场撕开一个新口子。

始于工具

关于Keep相关业务的探索，市场上对其模式的争论和质疑一直都在。但如果用理性的眼光去审视，其实Keep依然有可圈可点的地方。

要思考更多的是，在所谓的寒冬期坚持做新模式的探索，Keep的考量在于什么？未来的可能性有多大？

回溯上线之初，Keep迅速成为了全民健身的必备工具。其中有两个关键词：一是“全民”，二是“工具”。

依托于免费的线上课程，Keep迅速圈起了一大批用户，并且增长的速度是现象级的。相关数据显示：Keep突破100万用户仅仅用了8天，突破1000万用户用了68天，突破1亿用户用了921天。

在2015年的当口，Keep算得上是明星产品。不论是切中健身用户的刚需，或是吃到了流量红利，但它确实实实在在地圈起了一大波用户。

直白地说，用户基数就是用户认可Keep最好的证明，也给了Keep在后期模式探索的空间。

即使在后期，流量有所流失，也是可以理解的正常现象。当时作为一个现象级的App，圈起的用户比较广，其中包括非忠实用户，从某种程度上说，当时的大额流量是虚的。

与此同时，互联网催生了不少运动新模式，轻量、低价、灵活，各家都运用差异点在健身市场肉搏。千亿级的健身市场，有头部品牌狂奔，也有新宠角逐。

（图片来源于网络）

用理性的视角来看，用户增速的放缓，流量的流失是符合客观规律的。但不得不说，Keep也培养起了用户习惯。5年下来，留存下来的忠实用户，可运营的程度极高，而这些用户，是Keep实现“内增长”的基石。

圈定用户的同时，“工具”这个烙印也打在了Keep身上。

在初步阶段，这个烙印是良性的，它很好的帮助了App留住用户，培养用户心智。但工具型App，天然的存在天花板，随着Keep的用户盘子越来越大，如何增加用户的停留时长，实现规模盈利，是摆在其面前的新问题。

2018年，Keep做了重要的战略转型，将自己从特定的工具型App转向综合型App，试水商业化，试图通过产品自身去驱动增长。

简单来说，就是满足消费者关于健身的主流场景，包括智能硬件、健身装备、食品等消费品。

据公开数据显示，Keep现有400多个SPU（标准产品单位），2000个左右的SKU（最小库存单位）。

积累下来的活跃用户，与产品线的延伸，也成了Keep场景化战略，建立健身“新零售”、“新消费”生态最牢固的根基。

Keep的“新零售”和“新消费”

从18年3月场景化战略推出之后，创始人王宁在公开场合说的最多的一句话是：“我们是一家以内容为核心的运动科技平台。”

显然，Keep正在重新定义自己，并向用户传达其能力和决心。一个明显的信号是，它正从一个单纯的线上App，转而到线下干起硬件、实体店等重活。

在过去一年多时间以来，Keep尝试了智能化的硬件，包括智能单车、 健走机及智能运动手环，分别对应了城市、家庭、生活等场景。

（图片来源于网络）

围绕这些场景，Keep相继推出了相关的运动消费品，例如智能体脂秤、运动服饰、生活用品等。从运动消费品开始延伸，Keep更是把触角伸到了餐食领域。

运动消费品、硬件、轻食等业务的开展，可以看出其清晰的链路：线上依凭付费的内容与服务，线下依靠硬件等消费品。

相关业务的延伸，看似很广，其实背后有自己的一套逻辑。无论是做线下健身空间还是卖智能硬件，都不是简单将流量变现或是商业化，而是在构建Keep的运动生态。

Keep副总裁刘冬曾经向媒体表示，用金字塔式结构来解析，最上层是智能硬件，中间是运动装备，再下面是食品，生活类的产品。而这些产品的矩阵，整体服务于App的用户。

如果用小米生态链来类比，Keep的系列动作更容易理解。

例如小米以手机为核心，整个生态链围绕着家居、智能、生活用品形成了圈子。手机周边、智能硬件和生活耗材，是生态链的核心圈层。

Keep在做的事，一个是围绕App做商业化的探索，第二是在打造自己的运动品牌。矩阵式的孵化，可以使得Keep提升硬件领域出货量，布局更广的产品生态。

和小米生态链的布局有一定的相似性，在健身行业来说，实操层面上也是具有创新性和前瞻性的。

从目前看，已经推出的产品，和Keep的基因是重合的。例如家用智能健身器械，还是和App的课程有联动，在产品开发上还是在跟着用户走。

在前期，App可能会为商品导流部分用户，到一定的体量之后，品牌也会反向输送新用户，两个圈层可以形成互补。

凭借庞大的用户基础，围绕着App带来的流量，Keep初步建立了属于自己的“新零售”和“新消费”的生态场景。

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在刘冬看来，从智能硬件切入，2018年是Keep转型的第一年，那个时候的关键词是“规模”，在App的基础，去探索品牌的另外一条路。

一年下来，数据上看，消费品基本上接近10亿，在业务形态走得通的基础上，关键词则变成了“发展”，更加聚焦于产品，聚焦智能硬件和内容的深度结合，提升用户的认知程度。

这是一场持久战和耐久跑。

在最坏的时代，做正确的事

对于一家互联网公司来说，这些活儿的确很“重”。

从工具型App转向综合型App，并且覆盖用户关于运动的主流消费场景，某种程度上，Keep已经跳脱出一个单纯的健身App的维度。

在流量红利殆尽，增量空间变小的情况下，Keep率先进入了产品驱动的阶段，也就是通过解决现有产品痛点，打造能让产品增长的功能和模块，驱动用户增长，提高活跃程度。

这就意味着，它的对手，已经不单单是同赛道的健身软件，其参照物可能变成了其它的超级App。

在这个时间节点，Keep为什么要花这么大的力气，做这样的事情，其实也是有迹可循的。

在这个被盛传“资本最寒冷”的时代，却是属于“AIoT”的时代。

所谓“AIoT”时代，离不开线下场景，而现在Keep在为用户做的增值服务，踩在了最好的点上。

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Keep生态的建立仅仅是个开始，各项变现业务均处于探索期，现在无法粗暴的去定义这种模式成功与否，毕竟任何事物的摸索，都需要时间窗口 。

横向来看，五年下来，Keep从工具，到尝试建立生态，一直在做用户增值、拓宽边界的尝试，不可避免的面临着与细分领域对手的正面竞争。

从线上到线下，在大方向上，Keep是正确的。

在资本寒冬之下，大部分企业都在降低试错成本。于Keep而言，确实现在需要保持理性，在为用户做增值服务的时候，考虑到企业发展的平稳性。

观察Keep的融资经历，从2014年至今，一共融资了6轮，最后一次D轮拿到了1.27亿美金。

目前，Keep的营收结构比较稳定。刘冬曾经在公开场合给出一组数字，Keep第一大营收来源是运动消费产品；其次是广告收入；第三部分收入贡献来自线下店Keepland。

整体来看，Keep还是有充足的弹药。

现在的Keep，可能是在做正确的事，慢下来思考的企业，往往走得更远。

从长远来看，不论是重回线下的AIoT时代，还是健身产业模式的新探索，都是良性的。但现有的市场和生态并没有那么完善，Keep所要做的，是沉淀下来做业务，形成标杆，并且等待合适的时间窗口。

已经初见生态雏形的Keep，仍然值得被期待。

文章来源：锌财经

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